Dirección Financiera

APLICACIÓN DIRECT COST. IMPORTANCIA DEL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN UNITARIO Siguiendo la publicación TOMA DE DECISIONES BASADAS EN COSTES. DIRECT COST VS FULL COST INDUSTRIAL, cuando realmente queremos aplicar las diferentes soluciones que el Modelo Direct Cost nos ofrece en la toma de decisiones, no debemos quedarnos en el margen de contribución de cada producto, sino …

APLICACIÓN DIRECT COST. PARTICULARIDAD DEL FACTOR LIMITANTE Leer más »

TOMA DE DECISIONES BASADAS EN COSTES. DIRECT COST VS FULL COST INDUSTRIAL Debido a las limitaciones que, en la toma de decisiones nos presenta el modelo Full Cost visto en CÁLCULO DEL COSTE DE PRODUCTO Y SU RENTABILIDAD. MODELO FULL COST INDUSTRIAL Y SU USO EN LA TOMA DE DECISIONES, planteamos el uso del modelo …

TOMA DE DECISIONES BASADAS EN COSTES. DIRECT COST VS FULL COST INDUSTRIAL Leer más »

FULL COST Y FULL COST INDUSTRIAL. INDIRECTOS E INDIRECTOS DE FABRICACIÓN Una de las primeras decisiones que todo controller de costes debe tomar es la de confeccionar la información y realizar los cálculos teniendo en cuenta, bien todos los costes (directos + indirectos, fijos + variables), bien solo una categoría de los mismos (directos, variables). …

CÁLCULO DEL COSTE DE PRODUCTO Y SU RENTABILIDAD. MODELO FULL COST INDUSTRIAL Y SU USO EN LA TOMA DE DECISIONES Leer más »

INTRODUCCIÓN Cuando nos encontramos al frente del controlling de una empresa es de vital importancia tener estructurado un plan de trabajo que permita desempeñar nuestra labor dentro del mayor grado de orden posible. Indudablemente, dentro de este programa debe de haber espacio para realizar las inevitables y también necesarias tareas “ad hoc”, dando así apoyo …

DISEÑO Y EJECUCIÓN DEL CONTROL DIARIO (II): SISTEMA DE ALARMA SOBRE LOS ELEMENTOS CRÍTICOS DE NUESTRA EMPRESA Leer más »

INTRODUCCIÓN Además de disponer de un sistema de alarma sobre diversos aspectos como veremos en: DISEÑO Y EJECUCIÓN DEL CONTROL DIARIO (II): SISTEMA DE ALARMA SOBRE LOS ELEMENTOS CRÍTICOS DE NUESTRA EMPRESA, una de las funciones clave del controller financiero y de gestión es el control diario de ingresos, costes y rentabilidades de la producción. …

DISEÑO Y EJECUCIÓN DEL CONTROL DIARIO (I): CONTROL DE INGRESOS, COSTES Y RENTABILIDADES DE LA PRODUCCIÓN Leer más »

INTRODUCCIÓN Un aspecto especialmente relevante en la gestión rutinaria de una empresa es la evolución que sigue el capital circulante, “working capital” o, a veces, también identificado como “net working capital”. Este indicador enfrenta los activos de corto plazo de nuestra empresa con las obligaciones exigibles en dicho periodo de tiempo y nos proporciona información …

UN ENFOQUE DEL CAPITAL CIRCULANTE, “WORKING CAPITAL” O “NET WORKING CAPITAL” Leer más »

INTRODUCCIÓN El aspecto más determinante en la gestión de una compañía es, seguramente, la capacidad de ofrecer un producto o servicio que satisfaga las necesidades de un público objetivo. Esto es porque a cambio de cubrir dichas necesidades, la empresa obtiene una contraprestación económica. Dicha contraprestación nos proporciona unos ingresos, siendo estos lo que conocemos …

ANÁLISIS Y CONTROL DEL MARGEN BRUTO: LAS VENTAS Y SUS CONSUMOS Leer más »

INTRODUCCIÓN En muchas situaciones, aunque no sea una solución en sí misma, puede resultar de gran ayuda establecer medidas que evalúen el desempeño de algunos indicadores de nuestra empresa. Es decir, fijar unos parámetros de eficiencia, en este caso sobre los aprovisionamientos o consumos de las ventas. Gracias a estos estándares, entenderemos mejor nuestro negocio …

ESTABLECIMIENTO DE MEDIDAS DE CONTROL DE EFICIENCIA EN LOS CONSUMOS Leer más »

INTRODUCCIÓN Con el avance de las primeras semanas del nuevo año 2024, empezó a ser posible llevar a cabo el cierre contable del ejercicio completo 2023. En consecuencia, podemos disponer de información agregada de todo el año, que comparándola con ejercicios anteriores, nos servirá para analizar cómo ha ido este año tan cambiante. Normalmente, las …

CÁLCULO DEL FLUJO DE EFECTIVO Leer más »

INTRODUCCIÓN Cuando hablamos de la imputación de costes a los artículos de nuestra empresa, debemos tener en cuenta las características del sistema de producción destacando, de manera general, dos categorías: Sistemas de producción en serie Sistemas de producción por órdenes de trabajo En este análisis, a través de un ejemplo práctico en el que imputamos …

IMPUTACIÓN DEL COSTE DE PERSONAL AL PRODUCTO Leer más »